龍采企業董事長/總裁楊國廷首先做了龍采企業年中工作總結，并結合后疫情階段行業現狀及企業發展特點作出戰略布局。他強調要進一步完善管理架構，優化管理流程，以五大管理委員會為企業發展基點，強化管理效能。同時深化互聯網+企業服務、互聯網+企業辦公、互聯網+體育培訓、互聯網+商貿四個核心業務體系，推進銷售、研發、服務、品牌等環節的良性循環，實現企業創效正能量增長，打造領先責任型企業。

走勢穩中向好

機遇大于挑戰

▲龍采科技集團副總裁單文斯

龍采科技集團副總裁單文斯對百度項目、自研項目、體育項目的銷售整體情況進行了目標分解和匯報。單總提到，現在銷售渠道的走勢是“緩中趨穩，穩中向好”，總體上機遇大于挑戰，正是龍采的創業和創新精神使我們增強了克服疫情的信心，我們有能力實現2020年的戰略目標！

重塑體育產業新價值

共謀體育行業新未來

▲龍采企業高級副總裁姚響

龍采企業高級副總裁姚響詳細介紹了館家、網課通、賽事評分系統、體育考試認證管理系統、海健身五大體育產品的功能和開發規劃。值得一提的是，在疫情期間，館家完成了直播網課、龍采智屏、小程序版、功能優化等升級?？萍贾厮荏w育，科技賦能運動，龍采“科技+體育”深度融合，將帶來全方位變革。

以黨建帶隊建

秉初心樹榜樣

▲龍采企業高級副總裁梁東盛

龍采科技集團黨委自2020年1月17日成立以來，先后落實“亮身份、立牌子”、“結對子、一帶一”等工作措施。龍采企業高級副總裁梁東盛強調，下半年將充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，把黨建、工會、團建以及共青團的工作結合起來，按照黨員的標準為龍采培養一批忠誠于企業，愿意和龍采同呼吸、共命運的中堅力量。

財務狀況保持穩健

資本結構持續優化

▲龍采企業高級副總裁兼資海集團CFO 王穎

龍采企業高級副總裁兼資海集團CFO王穎首先介紹了龍采企業架構、財務人員概況，并針對龍采上半年財務、內部審計情況進行了詳細匯報。王總表示，下半年財務工作將做到細致入微，對每個大區、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。

全渠道鋪設提升品牌力

多環節支持賦能高轉化

▲龍采企業總裁助理 汪路瑤

龍采企業總裁助理汪路瑤從企業品牌塑造、產品營銷推廣、運營維護支持三個角度出發，進行了詳細分享。具體闡述了企業品牌營銷的矩陣鋪設，企劃工作在產品營銷、銷售轉化以及各項運維環節的支持效能，進一步促進宣傳企劃于企業運營各領域的深度認知融合。

挖掘商業價值

體育產業高效連接

▲球友圈CEO袁文蔚

“帶動產業發展，做最專業的賽事服務技術”。球友圈CEO袁文蔚詳細介紹了2020年上半年運營情況，并對球友圈平臺功能、線下運營模式及2020年規劃進行分享匯報，他指出未來球友圈會在場館預訂、整合賽事、為球員做培訓等增值服務方面繼續盈利，隨著產品的不斷完善，穩定的流量便可增速變現。

善打大仗 敢打硬仗 能打勝仗

  主題分享結束后，楊老師在總結中強調，企業發展脈絡逐漸清晰的同時，更要加強企業內部的協同合作，進一步促進管理流程規范化、賬目流轉清晰化、企劃宣傳平臺化、體育產業成熟化、黨建引領日?；雀黜椆ぷ鬟M程。注重創新研發好的產品，深入開拓客戶市場，盡力發掘更多產業發力點。各管理委員會也要強效發動組織機能，構建完善的運營運作體系，共同發力推進企業乘風破浪，實現蓬勃發展。

有謀者 聚勢謀遠

勇敢者 乘風破浪

2020下半年序幕已經開啟

新的目標已經落位

龍采承載著所有人的夢想

龍采人也要全力以赴

共同為夢想而戰??！